seo泛站群企业信息公开网查询系统

seo泛站群,企业信息公开网查询系统,网站建设岗位主要做什么,陕西省建设网企业信息大家好#xff0c;我是东哥说-MES #x1f4da; 系列文章目录 #x1f513; 免费试读篇 - [第1篇#xff1a;免费试读]() ✅ 可立即阅读 #x1f512; 粉丝专享篇#xff08;2-n篇需关注后解锁#xff09; - [第2篇#xff1a;进阶应用]() ⭐ 需关注 - [第…大家好我是东哥说-MES 系列文章目录 免费试读篇 - [第1篇免费试读]() ✅ 可立即阅读 粉丝专享篇2-n篇需关注后解锁- [第2篇进阶应用]() ⭐ 需关注- [第3篇实战项目]() ⭐ 需关注- [第4篇高级技巧]() ⭐ 需关注 **立即关注[东哥说-MES]解锁全部内容**如果本文对你有启发请点赞、收藏、转发让更多同行受益。| 引言MES调研计划在项目阶段是最早要执行的过程一个好的开始对项目成功与否也是很关键的虽然它不是项目最重要的阶段但也是关键的环节。很多项目在这个阶段就会出现问题有的公司执行的MES项目都没有这个动作那再执行后续的阶段工作是会越来越艰难的。|场景描述在MES项目启动启动会开完后基本上首先就是要执行调研计划中的工作内容当然调研计划也是提前编制好的与客户达成一致进行提前发放给相关方。需要与各部分相关方进行初步了解与MES相关业务内容、执行进度情况以便于MES进行相关的匹配工作任务的开展调研谈话的过程中主要是问一些与MES系统相关的话题目的是把与MES有相关业务、系统情况调研清楚。调研过程中需要提前把相关资料梳理清楚把想问到的业务要搞明白需要提前做功课最忌讳的是东一榔头、西一棒槌问问题最好调研的目的也没达到。让客户产生不专业的印象。|任务描述根据项目的不同调研的时间也有相应的调整我主导了A项目调研工作通过4天的调研会议组织了6大部门进行调研讨论这不是一个简单的业务了解、而是一个涉及计划、生产、仓储、检验多部门数据拉通的流程再造任务。|行动业务梳理根据前期启动会我了解首先要梳理需要组织哪些相关方进行调研工作比如IT、生产部、生产调度、车间、质量部、仓库等也可以与客户看一下组织架构。有了以上的输入团队内部就可以进行编写调研工作计划。这个阶段主要是沟通讨论针对那个部门需要哪类业务问题提问如有超出MES业务范围的问题如何加以引导出现冷场、突发的情况如何加以应对等等。调研阶段是与客户初次接触、认识的阶段需要提前做足了功课才能够顺利的完成。方案设计从MES调研的通常情况考虑用4天的时间进行调研工作其实是远远不够的但我们可以根据现场实际情况酌情考虑目前在A项目中当时是安排4天时间进行把重点放到了后面的需求梳理与蓝图设计。调研计划编制也是为了调研人员心理有数哪些问题该问哪些问题不该问或则不至于让客户认为很低级的问题这样会让人感觉不好。MES方面的调研问题主要集中在物料管理管理中的物料是如何接收、存放、使用、退还等流程和生产管理中的工单时如何下发流转、完成、报工等流程在系统集成方面主要为计划下发是通过那个系统进行、过程检验流程是如何执行、产品下线如何是通过什么流程、系统进行工单执行过程中配方参数是如何下发下发那些系统等内容|博弈与协调当MES项目开始启动的时候博弈与协调或平衡的话题就开始了有人的地方就有江湖这个时候就需要注意观察、留意部门与部门、人与人之间的关系说话谈吐隐晦的含义。好了言归正传有时会遇到一些直接了当的描述业务、问题的用户这时就需要多深入的追问一下为什么了还有一种情况他不会说明自己的问题、堵点、卡点而重点描述其他部门的问题。推荐阅读什么是MESMES架构有哪些系统主要包括哪些功能(完整版)留意文章结尾处的资料获取方式https://blog.csdn.net/ddjj_1980/article/details/156027458?spm1001.2014.3001.5501多系统集成分析—MES与ERP、APS、WMS、LIMS、SCADA、EAM的关系https://blog.csdn.net/ddjj_1980/article/details/155443559?spm1001.2014.3001.5501真情感受 | 什么情况绝对不可能绝对不可能受官网邀请参加C之父见面会了https://blog.csdn.net/ddjj_1980/article/details/155616417?spm1001.2014.3001.5501干货分享下载 | 数字化工厂MES项目规划建设避开陷阱实现从蓝图到业务价值闭环实现https://blog.csdn.net/ddjj_1980/article/details/155240686?spm1001.2014.3001.5501私藏干货 |智能制造的数据血脉MES与PLC如何打通工厂“任督二脉“https://jld80.blog.csdn.net/article/details/155110066私藏干货 | 决胜车间MES与PLC控制权如何划分三种模式决定生产效率与稳定https://jld80.blog.csdn.net/article/details/155073816私藏干货 | MES与PLC通讯集成的秘密武器如何避开90%工程师都踩过的数据采集坑https://jld80.blog.csdn.net/article/details/154879015《实战指南 | MES业务顾问蓝图设计方案避免90%项目踩坑从战略到落地的全攻略》https://jld80.blog.csdn.net/article/details/154953994| 思考与互动您是否遇到过“按计划交付却价值落空”的项目在您的经验中哪些原则最能帮助团队应对不确定性欢迎在评论区分享您的故事与见解让我们共同探索项目管理的未来。欲获取完整版深度案例解析请关注公众号免费领取。