网站和网业的关系做网站是用wordpress还是DW

网站和网业的关系,做网站是用wordpress还是DW,企业推广网络营销,网站建设中的风险风险你好#xff0c;我是许健。欢迎来到我的“技术管理案例课”#xff01; 我是一个在 IT 行业摸爬滚打了 16 年的老兵#xff0c;算起来我走上管理岗位也有 8 年了。现在我是 eBay 基础架构工程部的研发总监。和很多人不同的是#xff0c;我不是“被迫”走上管理岗位的…你好我是许健。欢迎来到我的“技术管理案例课”我是一个在 IT 行业摸爬滚打了 16 年的老兵算起来我走上管理岗位也有 8 年了。现在我是 eBay 基础架构工程部的研发总监。和很多人不同的是我不是“被迫”走上管理岗位的我是主动要求的。记得那会儿我差不多已经工作了 8 年感觉自己在技术上还可以但是离独当一面还是有一定差距的。那时我就想多做点事不希望哪天有什么机会轮到我的时候却发现自己能力不够。于是我找到了我的老板跟他表明了自己的想法希望能够得到更多锻炼的机会。虽然我已经做足了心理准备但是真的走上管理岗后我还是进入了迷茫期。我觉得自己的技术竞争力在消退团队里人的问题也层出不穷比如当时我大部分的精力都放在了开会上所以没有沉到一线了解细节也没能静下心去梳理团队的长期规划更没有专门找时间去培养自己跟团队关键人员的信任关系……最终这些问题在一次组织变动的时候就一起爆发了。那时候我真的觉得自己撑不住了。现在回过头来看我感恩经历的这所有事情这些酸甜苦辣塑造了现在的我。回顾自己这些年的成长我发现技术管理最有效的学习方式有两种一种是在实战中自己反思和总结另一种是有人结合真实的案例一对一地给你分享经验。所以我想通过这门课把自己经历的这些“坎儿”分享给你一对一地给你分享我的经验。如果你现在还不是经理我希望你看完课程后能更好地理解经理的思路从而指导你更有效地工作如果你已经是一名经理也正处于迷茫期希望我的案例分析能和你产生共鸣给你提供一些参考让你少走一些弯路。我先给你分享一个之后课程里还会细讲的案例吧。有一次在一个项目 A 上我跟总部领导意见不一致。首先意见不一致本身我心情就不会很好。在我坚持自己的主见的过程中团队里又有人离职员工离职直接影响到项目交付也会影响到其他在职人员的士气。雪上加霜的是有些不了解的情况的人也开始拿这个在公司论坛上来说事。我当时真的是负重前行觉得十分艰难。像这种复合的难题到底要怎么处理呢我的解决方案具体有下面四个维度想好对策、调整心态、理顺思路和求助上级。首先针对业务交付制定出最坏情况的应对对策然后你自己要做好情绪管理直面困难接着清醒地分析团队怎么稳住不影响交付的前提下满足团队人员的诉求提振士气最后还要有“把上级纳入你的团队”的思路团队外部协同上遇到问题时你一定要主动求助上级。你看我只是随手给你举了一个发生在我身上的例子其实背后有一系列可以思考的内容和对策。放到我们管理的层面这样的事情经常发生怎么处理呢其实我觉得方法都是一样的。那对应的我就想用我这一整套的思维方式和做事方法来给你讲这门课。具体我会怎么给你讲呢首先我一直有记录、总结、复盘的习惯。做管理这么多年我把我自己经历的挫折、受过的委屈、获得的赞赏全都系统梳理了一遍并精选了一些做技术管理的过程中最有共性的、同时我印象最深刻、促使我成长最快的案例与你一一进行抽丝剥茧逐个复盘分享。其次我还会和你分享这些常见问题的解决方法。我不仅会给你展示应该怎么做、怎么说的正确方案我还会把那些很多人都会犯的错误都给你一一列出来让你清晰、明确地知道这之间的差距。除此之外我还会给你讲清楚这些解决问题方案背后的思考路径。这样你不但掌握了管理提效的方法也能参考我的思维方式建立你自己的“管理模型”。每一个成长飞速的选手都有一套行之有效的复盘方法。因此除了方法我还希望你能从这门课中学到工作复盘的正确路径。这样你还可以拓宽自己看问题的视野学会怎么用复盘优化自己的管理能力。做案例分析时我也是在带着你不断演练复盘的技巧。我将把我遇到的困难、应对方法以及事后反思、迭代的全过程按步骤为你一一呈现。为了带你循序渐进地学习我会通过技术管理之路的开启、一线经理、二线经理、技术决策者 4 个模块逐步分享我的心路历程和实战案例。你可以先看看下面这个我为你梳理的技术管理技能全景图。你可以结合自己的情况快速对照看看自己哪些做得比较好、哪些做得还不够、哪些目前还没想到。学完了这 4 个模块的内容你就掌握了我这 8 年的技术管理实战经验。这一门技术管理案例课其实就是带着你经历“挫折”。我们就像侦探一样回到每一次“事故”的现场抽丝剥茧地剖析问题找到解决方案并总结方法论。那我就先带你感受一下“受挫”的滋味吧。挫折一你现在是一线经理团队里有好几个高级员工他们个人能力强性格也很强想法跟你不一致的时候是会直接“开炮”的。你虽然戴着经理的帽子但实际上你“领导”不了他们。怎么办挫折二你现在已经是二线经理了开始带经理团队也变大了你突然发现自己的时间完全不够用每天在各种会中串场。但是忙碌的你并没有管理好自己的团队你发现你把自己给架空了。想要管理好一个更大型的组织你一筹莫展怎么办挫折三现在你需要做很多技术决策了但是你持续和更高级别的领导意见不一致总部领导不开心你自己也不开心决策根本落不下来。你发现自己陷入这种情况又该怎么办这几个场景还是很典型的不知道你是不是正处在其中。可以先想一想面对这样的问题你有解决方案吗如果你的问题还没解决或者你对现在的解决方案还不满意那就和我一起在课程里探索吧。相信在课程结束的时候你会和我一样感谢这些挫折。因为每一次挫折都不会打倒我们反而是遇到挫折之后总会让我们发现问题、分析问题、找到解决方法最能提升我们的管理实力。说了这么多那到底啥是管理呢我们没必要执着于一个最正确的定义核心是这个概念能指导我们的实践。结合自己的经验说到底我觉得管理就是通过培养人来做成事。也就是说管理要交付两个维度的结果一个是交付业务价值另一个是培养人这两点相辅相成。培养人不是天天跟员工苦口婆心不是天天跟员工客客气气而是高标准严要求严师才能出高徒。管理者要有父母心我正是因为希望你好才对你这么严。把你带到山顶一把把你推下悬崖看你自己爬在你快摔下去的时候却又能拉你一把。做成事意味着管理是需要不断地交付业务价值的但也不是什么价值都要交付我认为你要“集中力量办实事儿”你要有你的主线并做聚焦和长期投入。而在你选择这条主线的同时也意味着你放弃了其他的主线真正难的其实是抗拒诱惑、学会放弃主线外的干扰项。管理更多的是一份沉甸甸的责任。你的决策、你的情商、你的逆商很大程度决定了你的团队和团队成员的发展。你所有的决定都不再只关乎你一个人的利益。从此你也就基本告别“随性”了想发脾气的时候你要忍遇到困难想放弃的时候你要坚持。我之前看过一张图图片里面画了一个人这个人自己背上插着一把刀但是另一边他还在鼓励别人看到后我真是很感慨。做管理其实也是这样啊你就是那个自己身上插着刀还要负重甚至负伤前行的人。好了说到这里我已经感觉很激动了。我非常期待想要给你分享我踩过的那些血泪坑把自己这些年经历的案例拿出来希望能用我的反思给你一些参考和启发希望带你养成学习和反思的习惯让你少走一些我走过的弯路。当然我更希望你今后无论遇到怎样的“坎儿”都要坚定自己的信念摆好心态越挫越勇成就团队成就自己让我们一起开启这趟管理的旅程吧