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网站底部悬浮导航,定制开发一个网站多少钱,客户crm管理下载,外贸网站推广哪家好见字如面#xff0c;我是军哥#xff01;上周末#xff0c;我在给一家知名的保险公司做技术管理培训#xff0c;一位学员分享了他上家公司一位空降领导的案例#xff0c;我觉得特别典型#xff08;避免暴露隐私#xff0c;文章出现的人名均为化名#xff09;。另外我是军哥上周末我在给一家知名的保险公司做技术管理培训一位学员分享了他上家公司一位空降领导的案例我觉得特别典型避免暴露隐私文章出现的人名均为化名。另外说起空降领导这事我在职场上也遇到过两次之前也写过文章那真的太恶心了。于是今天写上一篇与你分享助你避坑1、新官上任的“三板斧”周总来的第一天就在全员大会上说“我在华为、阿里都待过最看不惯的就是安逸文化。从今天起我们要用狼性文化重塑团队。”他入职的头二周做了三件事第一斧组织架构重组“我看了组织架构图层级太多了。”周总在会上宣布“从今天起取消所有技术经理岗位实行扁平化管理。”实际上他把自己带来的人安插到关键位置原来的技术经理要么降级要么转岗去做边缘业务。第二斧绩效体系改革“我们要打破大锅饭实行361强制分布。”周总推出了新的考核方案“30%优秀60%合格10%淘汰。”最狠的是他规定“连续两次C等后10%直接解约不设改进期”。第三斧技术路线清洗“你们现在的技术栈太保守了。”周总指着我们稳定运行三年的架构“全部换成我带来的新框架三个月内完成迁移。”有程序员就问“新框架的稳定性验证过吗业务能承受迁移风险吗”周总看了他一眼“不能适应变化的人本身就是最大的风险。”我艹周总这回复牛逼到家了2、那些只有老程序员才看得懂的权术手法一架空老人老王是我们团队的技术奠基人系统里最难的核心模块都是他写的。周总来的第二周就成立了一个“架构升级专项组”组长是他带来的人王工被排除在外。“老王经验丰富要多带带新人。”周总在会上说“你就负责技术传承吧。”实际上所有重要决策都不再经过王工。手法二选择性问责线上出了个偶发bug影响面很小。周总却召开全部门复盘会让负责该模块的程序员站在台上详细解释“为什么会在这么简单的地方犯错”。“我不是要追究责任”周总最后总结“但我们要有敬畏心。”那天晚上那个工作了六年的程序员更新了简历。3、真正的狠招那场“组织优化”两个月后周总向高层汇报“经过深入调研发现团队存在严重的人浮于事问题需要进行组织优化。”他的优化方案包括1合并四个业务组组长岗位减少三个2推行“全员技术测评”低于70分的进入“观察名单”3要求所有35岁以上程序员提交“未来三年职业规划”评估“与公司发展的匹配度”。并且测评题是周总亲自出的——全是些偏门的技术细节和架构理论题跟实际业务毫不相关。结果不出所料几个比较资深、业务能力最强的程序员分数最低。他们整天在处理实际业务问题哪有时间研究那些理论题最后的结果自然是十几个人被优化了。4、如果遇到这种事该怎么办经过这次事件我总结了几点首先要识别危险信号1比如空降领导第一件事不是了解业务而是调整组织架构2用所谓“改革”“优化”等名义进行人员清洗3建立不透明的评价体系标准随时变化4对不同意见者进行孤立和边缘化。那就要小心了。其次要有保护自己的策略比如让自己在关键业务或技术上不可替代与价值观相同的同事保持良好关系保持联盟共同进退。如果必须离开那就体面离开并保持专业风度。一定要做好工作交接这是基本的职业操守。并和志同道合的同事保持好联系说不定以后还可以再成为同事。最后做一个总结遇到这种“三板斧”空降领导说白了就是来清洗团队的——换自己人、改绩效、动技术栈老员工容易被边缘化。我们得多长个心眼早点识别危险信号平时就把核心技能握牢跟靠谱的同事抱团。如果真待不下去也别撕破脸好好交接、保持联系。这个圈子其实很小留一份体面攒一点人脉比赌气更重要。回见若觉得不错请点赞或分享分享给你身边需要的朋友们关于我一个 IT 从业 20 年的互联网老兵1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监我叫程军百度可查目前一人企业自由职业者全网粉丝 20 万 。一个灵魂非常有趣敢于折腾的男人需要付费修改简历或者 1 对 1 陪跑请联系我或咨询职业规划或提升技术管理能力可以私信我。更多精彩关注我公号一起学习、成长